𝔽𝕠𝕣𝕞𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕡𝕣𝕒𝕥𝕚𝕢𝕦𝕖 𝕖𝕟 𝕄𝕒𝕟𝕒𝕘𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕕𝕖𝕤 ℝ𝕖𝕤𝕤𝕠𝕦𝕣𝕔𝕖𝕤 ℍ𝕦𝕞𝕒𝕚𝕟𝕖𝕤
ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟙 : 𝕝𝕖 𝕣𝕖𝕔𝕣𝕦𝕥𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕝𝕒 𝕤𝕖́𝕝𝕖𝕔𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕟𝕖𝕝
Contenu :
Faire une annonce de recrutement
Réception et analyse des dossiers de candidature
Connaitre les objectifs spécifiques de recrutement
réception et tri des dossiers de candidature
Les différentes sources de recrutement.
la présélection des dossiers de candidature
La sélection et les entrevus de sélection
Embauche du candidat
L'offre d'emploi
Passation des tests médicaux et d'aptitudes professionnelles
intégration professionnelle
Liste de vérification pour la rédaction d’un contrat de travail
Liste de vérification pour l’orientation d’un nouvel employé
Les 19 règles pour un bon recrutement
Lettre de transmission d’un contrat de travail
Mise en place d'un plan de recrutement pour au sein d'une entreprise
Formulaire de description de poste
Formulaire de demande d’emploi
Formulaire d’expression de besoin en personnel
ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟚 : 𝕒𝕕𝕞𝕚𝕟𝕚𝕤𝕥𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕟𝕖𝕝
Contenu
Connaitre les éléments distinctifs d’un contrat de travail
Élaborer un contrat de travail pour le personnel en entreprise
Connaitre les types de contrats de travail et leur avenant
Les éléments distinctifs d'un contrat de travail
□ la prestation de travail
□ la rémunération
□ le lien de subordination
La Gestion des contrats
la gestion des flux du personnel
La gestion des absences
La gestion des congés ( congé annuel et congé de maternité)
Contrat de commission sur vente
La gestion des arrêts de maladie
Le dossier du personnel
Mise en place d'un tableau de bord Eh
Le rapport des activités hebdomadaire et mensuel en Rh
Les clauses d’un contrat de travail
Le pilotage des effectifs sous votre subordination
Établir un certificat de travail ; reçu pour solde de tout compte
Contenu d’un rapport de travail
* Le droits et obligation de l’employeur
* Prévention des accidents de travail
* Cessation d’un contrat de travail en CDD et CDI.
□Mise en place d'une politique RH
□ Tableau de suivi des mesures disciplinaires
ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟛 : 𝕝𝕒 𝕘𝕖𝕤𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕖𝕤 𝕕𝕠𝕔𝕦𝕞𝕖𝕟𝕥𝕤 𝕒𝕕𝕞𝕚𝕟𝕚𝕤𝕥𝕣𝕒𝕥𝕚𝕗
Contenu
Fiche d'entretien d'embauche
Formulaire de demande de permission
Lettre de convocation disciplinaires
suivie de la période d'essai
Fiche d'émargement des présences
Fiche d'évaluation du meilleur agent
Lettre de bienvenue à un nouvel employé
Lettre de confirmation de recrutement
Fiche d’évaluation des stagiaires
Lettre de remerciement pour participation à un test
Tableau de contrôle des absences
ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟜 : 𝕝𝕚𝕔𝕖𝕟𝕔𝕚𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕗𝕚𝕟 𝕕𝕖 𝕔𝕠𝕟𝕥𝕣𝕒𝕥
□ les procédures de licenciement
□ procédures de licenciement pour motif personnel
□ procédures de licenciement pour motif économique .
□ la transmission des dossiers de licenciement à l'inspection de travail
Acceptation d’une démission
Annonce de départ à la retraite
Les procédures de licenciement par masse en entreprise
Calcul du solde de tout compte
Calcul du solde de tout compte cas d'un CDD, CDI et cas d'une Démission
Calcul du solde de tout compte pour une rupture anticipée de contrat
□ Calcul de la pension de retraite
□ Calcul de la pension de retraite anticipée
le certificat de travail et le reçu pour solde de tout compte
□ les conditions d'attribution de l'ancienneté du salarié
Calcul de la prime d'ancienneté
ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟝 : 𝕝’𝕖́𝕧𝕒𝕝𝕦𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕣𝕖𝕟𝕕𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕝𝕖𝕤 𝕞𝕖𝕤𝕦𝕣𝕖𝕤 𝕕𝕖𝕤 𝕡𝕖𝕣𝕗𝕠𝕣𝕞𝕒𝕟𝕔𝕖𝕤
Pourquoi évalue
Qui évalue
Comment évaluer
Connaitre les formes d’évaluation et application
L’évaluation non formalisée
L’évaluation formalisée des performances
Étude de satisfaction du personnel
Étude du respect des lois par l’entreprise
Fiche d’auto évaluation
Fiche de suggestion pour amélioration des performances
Évaluation d’un nouvel employé
Le bilan des compétences
Les enjeux de l’évaluation
Les intervenants de l’évaluation au sein d’une entreprise
Les retombes de l’évaluation pour le personnel (graduation ; promotion ; avancement)
Les problèmes lient à la fixation des objectifs
Établir les différentes fiches d’évaluation
* La fiche d’évaluation individuel
* La fiche d’évaluation des cadres
* La fiches d’évaluation des agents de maitrise
ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟞 : 𝕝𝕒 𝕡𝕒𝕚𝕖
Contenu
La liberté de fixer le salaire
Egalite de fixer le salaire entre les hommes et femmes (les fondamentaux)
Les différents modes de rémunération
Le calcul des salaires
Les composantes du salaire
Primes et gratifications
Les frais professionnels
Les heures supplémentaires
Le paiement des heures supplémentaires
Avance sur salaire et acompte sur salaire méthode d’adoption
Les modalités de paiement de salaires
La rémunération du temps effectif de travail
Calcul des heures supplémentaires
Le paiement du salaire lieu et moment
ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟟 : 𝕝𝕒 𝕗𝕠𝕣𝕞𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟
Contenu
Élaborer un plan global de formation et un plan spécifique de formation
Proposer une stratégie de formation a une situation donnée
Distinguer les caractéristiques des formateurs interne et externe ; déterminer les critères appropries pour choisir un formateur
Élaborer la fiche d’identification des besoins de formation
Élaborer une clause de dit formation
Le recueil et analyse des besoins de formation
Les méthodes de formation
* Méthodes axées sur la pratique
* Méthode axée sur la théorie
La présentation de l’ensemble des activités de l’entreprise au 31 décembre (fin d’année)
Notion sur quelques arrêtés ministériels qui abrogent les dispositions du code de travail et de la convention collective
Des livres électroniques
Trouver un job a votre mesure
Évaluer le climat social de votre entreprise
Savoir rédiger vos e-mails professionnels
Bâtir une Stragier de rémunération
Mener des hommes –asseoir son autorité et sa légitimité
Remotiver au travail
𝕊𝔸𝔾𝔼 ℙ𝔸𝕀𝔼 & ℝℍ
Théorie générale sur la paie
Calcul du salaire
Calcul du salaire de base
Détermination des impôts de l’Entité
Cas pratique d’une entité en place.
INTRODUCTION GENERALE SUR LE PROGICIEL SAGE PAIE & RH
Création du fichier paie de l’entité
Paramétrage des options du fichier
Création des constantes
Création des rubriques
Paramétrage des constantes Ex : CNSS, RTS, HS, VF, TA, CFPA
●Calcul des tranches de la CNSS
●Calcul des tranches de la RTS
Paramétrage des rubriques Ex : Salaire de base, prime, indemnité, acompte, prêt, avance sur salaire
●Création des salariés
● création des départements
●Création des services
●création du planning des horaires de travail légal
●Création des bulletins modelés (cadres, salariés, ouvriers)
●Calcul des bulletins et Edition des bulletins
●Présentation des documents
●Livre de paie
●L’ordre de virement à la banque
●Déclaration des cotisations des salariés
●Accordé un acompte à un salarié ou aux salariés
●Accordé un prêt à un salarié ou aux salariés
● les conditions d'attribution des prêts et avance sur salaire
●utilisation des barèmes de prêt pour l'entreprise
●La gestion des heures supplémentaires
● la déduction des jours d'absence non autorisés
Pour d'amples informations contactez nous au +224 625 70 34 96 ou au www.cabinetcmic.com
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