Structogram®-Teil 1

Ausgangssituation

Häufig machen gerade Fachleute Fehler im Umgang mit anderen Menschen, die sie sich in ihrem Fachgebiet nie erlauben würden.

Ursache

Mangelnde Menschenkompetenz und falsche Einschätzung der eigenen Wirkung auf andere Menschen.

Ansatzpunkte/ Ziele ➜ Key-Learnings:
Die Teilnehmer lernen, die eigenen Gefühle, Emotionen und Vorurteile als solche zu erkennen und besser zu regulieren, die Gefühle, Emotionen und Vorurteile anderer Menschen treffsicher einzuschätzen und im Rahmen der eigenen Möglichkeiten darauf einzugehen, um so gezielt eine positive Wirkung zu erreichen.

Seminarinhalt: „Selbst-Kompetenz“

1. Wie Menschen so werden, wie sie sind – und warum dabei Missverständnisse vorprogrammiert sind/ Einführung in die Biostruktur-Analyse.
2. Ermittlung der individuellen persönlichen Grundstruktur (Biostruktur/STRUCTOGRAM®) der Teilnehmer und interpretieren der individuellen Ergebnisse.
3. Chancen und Risiken, die sich aus verschiedenen Biostrukturen ergeben.
4. Transferübung: Unterschiedliches Konfliktverhalten – Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten.

Mehrwert gegenüber anderen Seminaren/Trainings

Als stabiles Funktionsmodell bietet STRUCTOGRAM® – gegenüber psychologischen Typologien – viele handfeste Vorteile bei der praktischen Anwendung. Statt wie in klassischen Trainings mit „Patent-Rezepten“ zu arbeiten, werden in Structogram-Trainings immer individuell passende Lösungen entwickelt, die sich an den individuellen Stärke, Schwächen und Begrenzungen der einzelnen Teilnehmer und den sich daraus ergebenden individuellen Herausforderungen orientieren. So erreichen wir eine hohe Akzeptanz und einen direkten Praxis-Transfer.

Nutzen für Teilnehmer

• Das Beste aus den eigenen Stärken, Schwächen und Begrenzungen machen.
• Mehr Energie und Leichtigkeit für wichtige Aufgaben gewinnen.
• Auch mit schwierigen Menschen einfach besser zurecht kommen.
• Ein insgesamt besseres Miteinander mit Kunden, Kollegen und Chefs erreichen.

Nutzen für Unternehmen

• Verminderung von unproduktiven Zeiten, unnötigen Konflikten und Blindleistungen.
• Effektivere Nutzung knapper Arbeits- und Führungs-Zeit.
• Auflösung (kommunikativer) Bereichs- und Abteilungsgrenzen.
• Bessere Kundenorientierung und im Verkaufsgespräch leichter den „richtigen Zugang“ zum Kunden finden.

Thomas Kretter

Lizensierter und autorisierter STRUCTOGRAM®-Trainer, Unternehmer, Bergsteiger, Investor und AG-Vorstand.

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