💥 KHÔNG CÓ ĐỘI NGŨ KẾ THỪA – SẾP ỐM, DOANH SỐ ‘ỐM’ THEO
Cuối năm – ai cũng chạy số.
Nhưng chỉ cần sếp bận, sếp ốm, hay sếp đi công tác vài ngày… là doanh nghiệp gần như “đứng hình”.
Doanh số giảm, kế hoạch trì trệ, không ai dám quyết.
Mỗi quyết định – dù nhỏ nhất – cũng phải đợi sếp duyệt.
Mỗi kế hoạch – dù cấp phòng – cũng chờ sếp gật.
👉 Kết quả: sếp mệt mỏi, đội ngũ thụ động, còn doanh nghiệp thì không thể tự vận hành.
❗ 1. NHÂN SỰ LÀM VIỆC THIẾU CHỦ ĐỘNG – SẾP PHẢI “CẦM TAY CHỈ VIỆC” MỖI NGÀY
- Nhân viên làm việc theo lệnh, không có tinh thần tự chịu trách nhiệm.
- Chờ sếp duyệt từng việc nhỏ, sợ sai, sợ làm khác ý sếp.
👉 Sếp chưa biết cách huấn luyện để đội ngũ phát triển năng lực công việc; tinh thần, văn hóa doanh nghiệp vẫn dựa trên “chỉ đạo – kiểm soát”, chưa chuyển sang “tin tưởng – trao quyền”.
---
❗ 2. MỤC TIÊU KHÔNG RÕ – PHÒNG BAN MỖI NGƯỜI MỘT HƯỚNG
- Mỗi phòng có KPI riêng, nhưng không gắn kết với mục tiêu chung của công ty.
- Đội ngũ không biết “thành công trông như thế nào” → làm nhiều nhưng không hiệu quả.
👉 Thiếu hệ thống thiết lập mục tiêu chuẩn (OKRs/KPI), không có cơ chế đo lường và phản hồi liên tục.
---
❗ 3. TUYỂN ĐƯỢC NGƯỜI GIỎI, NHƯNG KHÔNG GIỮ ĐƯỢC NGƯỜI GIỎI
- Nhân sự giỏi rời đi sau vài tháng vì không thấy cơ hội phát triển.
- Môi trường làm việc thiếu định hướng và thiếu cơ chế ghi nhận rõ ràng.
👉 Doanh nghiệp chưa có lộ trình phát triển năng lực, văn hóa gắn kết và hệ thống thưởng – phạt minh bạch.
---
❗ 4. KHÔNG BIẾT CÁCH HUẤN LUYỆN VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ
- Sếp chỉ “giao việc – sửa lỗi” chứ không biết cách “coaching để nhân sự lớn”.
- Lãnh đạo cấp trung yếu, không biết huấn luyện đội nhóm.
👉 Thiếu năng lực coaching, mentoring, OJT (on-the-job training) và không có framework đào tạo nội bộ.
---
❗ 5. KHÔNG CÓ ĐỘI NGŨ KẾ THỪA – SẾP NGHỈ, CÔNG TY ĐỨNG HÌNH
- Không ai đủ năng lực để “thay sếp điều hành”.
- Key person nghỉ → doanh thu lao dốc.
👉 Chưa có hệ thống đánh giá, quy hoạch và phát triển lãnh đạo kế cận; không đào tạo cấp trung trở thành “mini CEO”.
---
❗ 6. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP KHÔNG ĐỦ MẠNH ĐỂ GIỮ NGƯỜI VÀ GẮN ĐỘI
- Nhân sự làm vì lương, không vì sứ mệnh hay giá trị chung.
- Nội bộ rời rạc, thiếu tinh thần “cùng về đích”.
👉 Sếp chưa xây dựng được “ADN văn hóa” gồm 4 yếu tố: Giá trị – Hành vi – Cơ chế – Nghi thức, nên đội ngũ không có chất keo kết dính.
Một doanh nghiệp chỉ thật sự lớn khi sếp vắng mặt mà hệ thống vẫn chạy, đội ngũ vẫn chủ động và văn hóa vẫn vững vàng.
Nếu bạn muốn thoát khỏi vai trò “sếp gồng” để trở thành “người lãnh đạo kiến tạo”,
hãy bắt đầu hành trình đó tại Workshop 2 ngày chuyên sâu cùng chuyên gia Tony Dzung – HBR:
“XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO, PHÁT TRIỂN ĐỘI NHÓM & VĂN HÓA DOANH NGHIỆP.”
--------------------------------------
GIẢI PHÁP ĐỂ DOANH NGHIỆP BỨT PHÁ CUỐI NĂM:
Cuối năm, doanh số là áp lực – nhưng cũng là cơ hội để bứt phá.
Vấn đề không nằm ở thị trường, mà ở đội ngũ và hệ thống lãnh đạo.
Bạn sẽ học cách:
🔥 Thổi lửa tinh thần đội nhóm – Biến đội ngũ “làm cho có” thành những chiến binh chạy số, cùng sếp hướng tới mục tiêu cuối năm.
🎯 Thiết lập OKRs & hệ điều hành quản trị thực chiến – Giúp toàn bộ phòng ban liên kết mục tiêu, làm việc có kỷ luật và đồng bộ hành động.
🧭 Ứng dụng coaching và huấn luyện – Biến lãnh đạo từ “người ra lệnh” thành người truyền cảm hứng, để đội ngũ chủ động, tự giác, và lớn lên cùng tổ chức.
💎 Xây dựng văn hóa gắn kết & hiệu suất cao – Kiến tạo “chất keo” văn hóa để mọi người cùng chung tinh thần, cùng chạy, cùng bứt phá doanh thu Tết.
✅ 7 LỢI ÍCH CỐT LÕI SAU KHI THAM GIA KHÓA HỌC
---
✅ Khám phá bản thân & định vị phong cách lãnh đạo
Hiểu rõ điểm mạnh – điểm yếu – giá trị cốt lõi của chính mình.
Từ đó hình thành thương hiệu lãnh đạo cá nhân rõ ràng, dẫn dắt đội ngũ bằng tư duy – ảnh hưởng – bản lĩnh.
---
✅ Nâng tầm tư duy lãnh đạo & năng lực chiến lược
Tiếp cận 5 cấp độ lãnh đạo và 4 nền tảng cốt lõi để trở thành người dẫn dắt thực thụ.
Trang bị tư duy “System Thinking” & “AI-First Leadership” – nhìn xa hơn, dẫn dắt tốt hơn và kiến tạo tương lai cho doanh nghiệp.
✅ Xây dựng thói quen & hệ điều hành hiệu suất cao
Học cách tổ chức doanh nghiệp tinh gọn, rõ mục tiêu và đo được kết quả.
Vận hành đội ngũ bằng OKRs, 1:1 Coaching, họp tuần 60 phút và phản hồi định kỳ – biến mọi kế hoạch thành hành động.
---
✅ Ứng dụng DISC/MBTI trong quản trị & gắn kết đội nhóm
Hiểu sâu về tính cách – động lực – hành vi từng nhân sự.
Từ đó giao đúng việc, đúng người, đúng cách, giúp cả đội cùng mạnh – cùng cộng hưởng.
---
✅ Phát triển đội ngũ bằng Coaching & Feedback hiệu quả
Làm chủ các mô hình Coaching GROW & OSCAR,
biến người lãnh đạo thành người huấn luyện – dẫn dắt nhân sự tự nhận thức, tự phát triển, tự bứt phá.
---
✅ Xây dựng văn hóa doanh nghiệp như “ADN cạnh tranh”
Biến giá trị – hành vi – cơ chế – nghi thức thành hệ thống văn hóa sống,
để văn hóa không chỉ là khẩu hiệu, mà là năng lượng thúc đẩy hiệu suất & niềm tự hào đội ngũ.
---
✅ Tạo môi trường làm việc tích cực & gắn kết dài lâu
Giúp nhân sự không chỉ đi làm, mà còn muốn cống hiến.
Khi mỗi người thấy mình có giá trị – có cơ hội – có niềm tin, doanh nghiệp sẽ phát triển bằng sức mạnh tập thể, chứ không còn chỉ dựa vào sếp.
---
🔥 Đây không chỉ là một khóa học – mà là “bước ngoặt chuyển hóa tư duy lãnh đạo”
Giúp doanh nghiệp: Đội mạnh – Hệ thống chạy – Văn hóa bền – Sếp nhẹ.
------------------------------------
✨ THÔNG TIN DIỄN GIẢ - MR. TONY DZUNG :
- Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
- Chủ tịch hội đồng quản trị Tiếng Anh giao tiếp Langmaster
- Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR
- Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
- Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
- Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...
⏰ THÔNG TIN KHÓA HỌC :
- Thời gian: 9h - 18h ngày 15-16/11/2025
- Địa điểm: Hà Nội
🔥 Ưu đãi lên đến 30% chỉ dành cho 10 người đầu tiên đăng ký
⚠️ THỜI GIAN LÀ CÓ HẠN!
🚨 Đăng ký ngay hôm nay để nhận ưu đãi
⚠️ Số lượng học viên CÓ HẠN để đảm bảo chất lượng của khóa học, giải đáp các vấn đề, nỗi đ.a.u cho các doanh nghiệp ngay tại lớp.
👉 Anh/chị quan tâm, vui lòng để lại SĐT để được tư vấn hỗ trợ trực tiếp!
You may also like the following events from Trường doanh nhân HBR:
Also check out other
Workshops in Hanoi.
