Rola Scrum Mastera to nie tylko znajomość frameworku Scrum, ale przede wszystkim umiejętność budowania relacji, prowadzenia zespołów i rozwiązywania trudnych sytuacji interpersonalnych. Szkolenie skupia się na rozwoju kompetencji miękkich Scrum Mastera – takich jak prowadzenie projektu od startu, kontraktowanie zasad współpracy, budowanie zaufania w zespole czy rozwiązywanie konfliktów.
Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy zyskają konkretne narzędzia i praktyczne podejścia, które od razu mogą zastosować w swojej pracy.
1. Dla kogo jest to szkolenie?
Obecni i przyszli Scrum Masterzy
Liderzy zespołów Agile
Agile Coachowie i osoby wspierające zespoły scrumowe
Osoby, które rozpoczynają nowe projekty lub dołączają do nowych zespołów
Program szkolenia
1. Kick-off projektu – praca z kartą projektu
Co powinno znaleźć się w kick-offie projektu Scrum?
Karta projektu jako narzędzie do uzgadniania celów, ról i założeń
Ćwiczenie praktyczne: tworzenie karty projektu dla przykładowego zespołu
2. Warsztat wartości – kontraktowanie zasad współpracy
Po co kontraktować współpracę w zespole Scrum?
Warsztat wartości – jak poprowadzić sesję z zespołem?
Budowanie wspólnych norm i oczekiwań
3. Budowanie zaufania w zespole i wartości Scrum
Czym jest zaufanie psychologiczne i dlaczego ma znaczenie?
Ćwiczenia grupowe: rozpoznawanie barier w budowaniu zaufania
4. Discovery Insight i style komunikacji
Wprowadzenie do stylów komunikacyjnych wg Discovery Insights (model 4 kolorów)
Jak rozpoznać styl komunikacji członka zespołu?
Dostosowanie komunikacji do odbiorcy
5. Rozwiązywanie konfliktów – model LEADER
Rodzaje konfliktów w zespołach Scrumowych
Model LEADER jako narzędzie mediacyjne
Praktyka: symulacje konfliktów i ich rozwiązywanie z użyciem modelu
Metody pracy
Praca warsztatowa w małych grupach
Symulacje i case studies
Dyskusje moderowane
Praktyczne ćwiczenia i narzędzia gotowe do zastosowania w pracy
Korzyści dla uczestników
Gotowe szablony: karta projektu, kontrakt zespołu, ćwiczenia komunikacyjne
Rozwój kluczowych kompetencji miękkich niezbędnych w roli Scrum Mastera
Lepsze przygotowanie do prowadzenia zespołów i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami
Możliwość wymiany doświadczeń z innymi praktykami
Informacje organizacyjne
Liczba uczestników: max. 12 osób (dla zachowania interaktywności)
Czas trwania: 2 dzień (12 godzin szkoleniowych z przerwami)
Forma: 2 dni szkoleniowe na żywo + 4 spotkania online Mastrmind na żywo
Materiały: Uczestnicy otrzymują komplet materiałów PDF i dostęp do szablonów
|
