Corso Pianificazione e Controllo di gestione

📢Sviluppa il tuo progetto: Pianificazione e controllo di gestione

Date e orari:

📅 Calendario delle lezioni:

• merc 21/05/2025 ore 14.00-18.00
• merc 28/05/2025 ore 14.00-18.00
• ⁠merc 04/06/2025 ore 14.00-18.00
• merc 11/06/2025 ore 14.00-18.00
• merc 18/06/2025 ore 14.00-18.00
• merc 25/06/2025 ore 14.00-18.00

📍 Modalità: in presenza c/o Sala Formativa Bebop srl

(È possibile acquistare l'intero corso (6 lezioni) o una o più lezioni, in base alle necessità.)

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Il Controllo di Gestione è una funzione chiave per la gestione aziendale, in quanto consente di monitorare e valutare le performance dell’azienda per identificare eventuali criticità e prendere decisioni volte al raggiungimento degli obiettivi strategici d’impresa.

Tuttavia, come puoi sapere se un progetto è davvero sostenibile?

Questo corso è la risposta a queste domande, perchè fornisce un approccio strategico che consente di formulare una visione strategica chiara verso obiettivi concreti e sostenibili. Un sistema di Controllo di Gestione ben progettato può aiutare un’organizzazione a essere proattiva nel processo decisionale o addirittura arrivare a una gestione predittiva.

Questo corso è progettato per offrire un percorso formativo di sviluppo di nuove conoscenze, competenze e strumenti legati alla pianificazione e al controllo di gestione. I partecipanti impareranno a comprendere il ruolo del controller, ad effettuare analisi operative e a consuntivo, a pianificare e a gestire il budget.

Attraverso esercitazioni pratiche e all’utilizzo di piattaforme avanzate come Power BI, i partecipanti saranno in grado di applicare le conoscenze acquisite direttamente nel contesto lavorativo.

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Programma del Corso – Pianificazione e controllo di gestione

Lezione 1 – Introduzione al Controllo di Gestione

Visione, obiettivi e ruolo nelle PMI

Cos'è il controllo di gestione e perché è strategico

Obiettivi: efficienza, efficacia, economicità

Il ciclo di gestione aziendale e le sue fasi

Il ruolo del controllo in relazione alla strategia

La figura del controller:

• Competenze chiave

• Posizione nell’organigramma

• Interazioni con direzione, produzione, commerciale, amministrazione

Le diverse strutture organizzative del CdG:

• Modelli centralizzati e decentralizzati

• CdG interno vs esterno

• Esempi pratici di strutturazione del controllo in PMI

Lezione 2 – Margini, Costi e Sistema di Controllo

Analisi operativa del presente

Il concetto di margine:

• Margine di contribuzione

• Marginalità per prodotto, cliente, canale

Configurazioni di costo:

• Costo pieno, diretto, variabile, standard

• Costi fissi e variabili: come individuarli, esempi concreti

• Distinta base economica: costruzione ed utilizzo

• Contabilità analitica e industriale

• Centri di costo, commesse, attività

• Impostare un sistema di controllo: dal foglio Excel al gestionale

• KPI operativi ed economico-finanziari

• Logiche e strumenti di reporting periodico

Lezione 3 – Il Controllo di Gestione per Ieri

Analisi a consuntivo e indicatori

• Riclassificazione del bilancio: CE e SP

• Analisi per indici: ROE, ROI, ROS, PFN/EBITDA, ecc.

• Rendiconto finanziario: fonti e impieghi

• Analisi degli scostamenti tra budget e consuntivo

• Lettura critica dei dati storici per supportare le decisioni

Lezione 4 – Il Controllo di Gestione per Domani

Pianificazione attraverso il budget

• Tipologie di budget: economico, patrimoniale, finanziario

• Il processo di budgeting: chi coinvolgere, quando farlo

• Budget flessibile e statico

• Il CdG come strumento per leggere il futuro

Lezione 5 – Il Controllo di Gestione per Dopodomani

Scenari, simulazioni e strategia

• Analisi di sensitività e break-even point

• Simulazioni what-if

• Costruzione di scenari previsionali

• Integrazione tra pianificazione strategica e operativa

• Il piano degli investimenti

• Business plan: struttura e relazione con il CdG

Lezione 6 – Power BI per il Controllo di Gestione

Cruscotti dinamici per leggere l’impresa

• Introduzione a Power BI: cosa fa e perché usarlo

• Collegamento con fonti dati: Excel, ERP, database

• Modellazione dei dati: tabelle, relazioni, misure

• Realizzazione di dashboard per:

• Marginalità per cliente/prodotto

• Analisi costi fissi/variabili

• Andamento KPI e scostamenti

• Esempi pratici e interpretazione dei dati

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A chi è rivolto?

• Imprenditori e manager o responsabili di divisioni aziendali che desiderano sviluppare competenze fondamentali nella gestione efficace delle proprie imprese;
• Professionisti che lavorano in ruoli amministrativi, contabili o di gestione finanziarie interessati ad ampliare le proprie conoscenze;
• Controller junior;
• Tutti coloro che desiderano acquisire le competenze alla base della gestione efficace delle risorse e delle decisioni strategiche, fondamentali per monitorare e ottimizzare le performance aziendali

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Cosa otterrai alla fine del corso?

• Competenze solide per analizzare costi, margini e performance economiche dell’azienda;
• Capacità di leggere i dati economico-finanziari per prendere decisioni strategiche basate su dati concreti;
• Conoscenze operative su budget, business plan e simulazioni strategiche;
• Abilità nell’uso di Power BI per creare dashboard dinamiche e interpretare i KPI aziendali;
• Una visione integrata del controllo di gestione per pianificare al meglio il futuro aziendale;

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Perché scegliere questo corso?

• Approccio pratico e orientato al business, con casi aziendali reali;
• Docenti specializzati nel project management, nella pianificazione e nel controllo di gestione;
• Applicabilità immediata: tutto ciò che viene insegnato è pensato per essere utilizzato concretamente in azienda
• Innovazione e automazione: utilizzo di strumenti avanzati per massimizzare l’efficienza

Per maggiori info:

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