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The event you are looking at is a past event. Check out this upcoming event Atelier - Conférence "Business Model Canvas. Disruptez votre modèle d'affaires". happening on Fri May 17 2019 at 09:00 am at STRATEO (Campus Formation), 414 Rue Saint-Sulpice, Montreal, Canada

Atelier - Conférence "Business Model Canvas. Disruptez votre modèle d'affaires".

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Atelier - Conférence "Business Model Canvas. Disruptez votre modèle d'affaires".


Le Business Model Canvas est un outil de gestion stratégique pour dresser un état des lieux du modèle d'affaires d’une entreprise. Pour un projet de lancement d’un nouveau produit et/ou service dans votre organisation et pour identifier les zones de progrès et de croissance, il se relève un outil visuel performant.

Pour un projet de création d’entreprise, il est parfaitement adapté puisque c’est le bon moment pour analyser le potentiel de votre modèle économique. Il existe plusieurs matrices de Business Model Canvas. Au sein de cet atelier, nous travaillons sur la matrice d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur (Business Model Nouvelle Génération)

Les objectifs de la formation : 

> Cartographier et analyser votre modèle d'affaires et celui de vos principaux concurrents en utilisant la matrice "Business Model Canvas"

> Identifier des modèles économiques disruptifs pour innover et transformer votre paysage concurrentiel

Cet atelier de formation sur une journée est construit autour de deux moments forts.

Module 1 (4h)

A> Comprendre le rôle du modèle d’affaires (business model) et pourquoi ils sont importants aujourd'hui

Que vous soyez au stade de création de votre entreprise, en phase de croissance ou que vous pensiez à la céder, vous avez tout intérêt à bâtir un modèle d’affaires. Il vous aidera à penser à des activités qui donnent de la valeur à votre entreprise, à vous positionner par rapport à la concurrence, à constater vos forces et faiblesses, à développer les bases de vos stratégies, etc.

B> Explorer la matrice "Business Model Canvas" - une approche globale et systématique pour travailler avec des modèles d'affaires

A l'issue de cette matinée, vous pourrez construire le modèle de votre entreprise (ou d'un nouveau projet, d'une start-up) et comprendre les liens fondamentaux entre les blocs de la matrice pour créer un saut de valeur


Segments de clients,

Proposition de valeur,

Canaux de distribution,

Relations avec les clients,

Flux de revenus,

Ressources clés,

Activités clés,

Partenaires,

Structure de coûts


C> Connaître les composantes du Business Model Canvas (BMC), telles que la relation client et la proposition de valeur

Bien que le modèle d'affaires s’élabore rapidement et ne tienne que sur une page, encore faut-il savoir comment le concevoir correctement afin d’en tirer les bonnes conclusions. C’est pourquoi nous vous expliquons ses différentes composantes et, en particulier, le lien entre la relation client et la proposition de valeur.

Module 2 (3h) : 

Le module 2 est consacré au design et à la refonte de votre modèle d'activité pour concevoir des modèles d'affaires plus performants et plus innovants. 

Parmi les techniques disponibles et selon la taille du groupe, nous pourrons utiliser :


La connaissance du client (carte d'empathie)

La génération d'idées

La pensée visuelle

Le prototypage

Le storytelling

Les scénarios



Map STRATEO (Campus Formation), 414 Rue Saint-Sulpice, Montreal, Canada
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