Search results for:
No result found! Try with different keywords!
Advertisement

Yetenek Yönetimi

Advertisement

Yetenek Yönetimi


Eğitim Hakkında:

Şirketlerinde yetenek yönetimi yapmayı arzu eden İnsan Kaynakları Uzmanları, yöneticileri ya da bu sorumluluğu yönetecek ya da paylaşacak olan diğer departman yöneticilerinin yetenek yönetimi planlamasını öğrenmesi

Kazanımlarınız:

“Yetenek Yönetimi” semineri sonunda katılımcılar;

Yetenek yönetiminin ne demek olduğunu anlayacak
Yetenek yönetiminin önemli noktalarını kavrayacak
Yetenek yönetimi programlarını hazırlarken kullanılması gereken tekniklerin ne olduğunu öğrenecek
Şirketlerinin yetenek yönetimine hazır olup olmadığına karar verebilecek, varsa eksiklerinin ne olduğunu tanımlayabilecek
Hedef Kitle: İnsan Kaynakları Profesyonelleri ve her departmandan orta ve üst düzey yöneticiler.

Süre: 2 gün (09:30 – 17:00)

Katılımcı Materyalleri: Program sonrası kişilere eğitimlerde anlatılan konuları içeren katılımcı rehberi dağıtılmaktadır

Eğitim Stili:

süresince katılımcılar ile hem bilgi paylaşılacak hem de bu bilginin hayata geçmesi için uygulamalar ve geribildirimler ile destek verilecektir. Teorik bilginin pratiğe dönüştürülmesi için eğitim süreci boyunca katılımcılarla birlikte pek çok uygulama, grup çalışması, örnek vaka çalışması yapılır. Bu süreç katılımcının bilgiyi beceriye dönüştürdüğü ve sonuçlarını hemen görebildiği bir gelişim süreci olduğu için çok etkilidir.
Eğitim Sonrası Takip: Proje bazlı eğitimlerde ön-test, son-test ve LMS portalı üzerinden paylaşımlar

2 günlük programın akışı ve içindeki modüller aşağıdaki gibidir:

Neden yetenek yönetimi?

Yarışı kazanmak için “çalışan bağlılığı”
Yetenek yönetimi nedir?

Yetenek yönetiminin faydaları nelerdir?
Yetenek yönetiminden kim sorumludur?

“İnsan Kaynakları nerede sihirli değneğin?”
Yönetici beklentisi “Armut piş, ağzıma düş”
Yetenek yönetimi modelleri

Birinci aşama: Temel pozisyon gereksinimlerinin profilini çıkarmak
Görev tanımları
İş analizleri
Yetkinlik modeli
İkinci aşama: Kişilerin değerlendirilmesi
Performans yönetim sistemi
Değerlendirme merkezleri
Üçüncü aşama: İşi yapan kişiler ile pozisyonların beklentilerinin eşleştirilmesi
Değerlendirme ve sınıflandırma sistemleri
Dördüncü aşama: Ölçme, değerlendirme, sürekli iyileştirme
Ödüllendirme ve gelişim
Yedekleme planlaması
Doğru iletişim ve geribildirim: “Çalışan bağlılığına açılan kapı”
İşe alım modelleri
Şirketim yetenek yönetimi modeline geçmeye hazır mı?

Bu sistemi uygulayabilmek için gerekli olan diğer alt sistemler nelerdir?
Sistemi uygulamaya nereden başlamalıyım?
Şirket çalışanları bir yetenek yönetim sistemi uygulandığını bilmeli mi?
Yetenek yönetimi sisteminin kilit noktaları

Sıkça yapılan hatalar



You may also like the following events from PDR Open Platform:

Map PDR Open Platform, 19 Mayıs Mah. Sinan Ercan Cad. Paşa Korusu Sitesi B2 Blok No:18 34736 Kadıköy-İstanbul / Türkiye, 34662 Istanbul, Turkey, Istanbul, Turkey
Report a problem

Are you going to this event?

Advertisement