Search results for:
No result found! Try with different keywords!
Users
Organizers
Events
Advertisement

Change Magic سحر التغيير

Advertisement

Change Magic سحر التغيير


Change Magic, A workshop about: The Evolutionary Approach to Organisational Change.
سحر التغيير، ورشة عمل حول: مقاربة متطورة للتغيير المؤسساتي.
Experts tell us that organisational change is difficult. They say that it’s complicated, and that the people in an organisation resist change.
What if I told you that the people in any organisation are already changing, every day? They are innovating in every moment, and successful organisational change depends on capturing that natural momentum for change and directing it.
Change Magic enables you to create organisational change that captures that natural human momentum, that makes the most of the expertise and excellence that each person brings to their job, that makes change appear so effortless, so easy, that your colleagues and clients will think you’re a magician. You will be – a Change Magician.
سحر التغيير
يخبرنا الخبراء أن التغيير المؤسساتي أمر صعب. يقولون إنه معقد، وأن الناس في المؤسسات يقاومون التغيير.
ماذا لو أخبرتك أن الناس في أية منظمة يتغيرون بالفعل كل يوم؟ إنهم يجددون في كل لحظة، ويعتمد التغيير التنظيمي الناجح على التقاط ذلك الزخم الطبيعي للتغيير وتوجيهه.
يتيح لك "التغيير السحري" إمكانية إنشاء تغيير تنظيمي يجسد ذلك الزخم الإنساني الطبيعي ، الذي يحقق أقصى استفادة من الخبرة والتميز اللذين يجلبهما كل شخص إلى وظيفته ، مما يجعل التغيير يبدو سهلًا جدًا ، وسهل جدًا ، بحيث يعتقد زملاؤك وعملاؤك أنك ساحر. سوف تكون ساحر التغيير.

For registration or more information call: 0096181220049
Register on the below link and our representative will call you:
https://goo.gl/forms/GFge2tjsfZCo4mro2


As humans, we create our own reality. In an organisation, we create a shared reality that we call a ‘culture’. That culture seems to take on a life of its own, separate from the people who work within it. People can come and go, the entire working population could change, and the culture could persist. And it can change in an instant.
Organisational culture is made up of two things; language and rules. Language includes national language, jargon, and even the names that we have for things like annual reviews or sales targets. Rules include the explicit rules contained within employment contracts and strategy documents, and tacit rules which can only be learned through immersion. For example, an explicit rule might say that you start work at 9:00, however if the boss is always in his office at 7:00, the tacit rule always wins.
Tacit rules are learned unconsciously, so the only challenge in changing them is to figure out what they are. The good news is that figuring them out is easy. However, they are very often quite different from what managers would like them to be. For example, managers might say that they value success, but if the reality is that they’re afraid of failure, the tacit rules always win.
Change Magic is an approach to organisational change that enables you to decode and change the rules and language of organisational culture. Systems, processes and procedures are largely irrelevant, they are merely enablers for human decisions and actions. Yet this is where most change management programs focus, simply because systems and processes are easy to change.


What you will learn
----------------------
Why do most change projects fail?
Understanding change as perception
Culture = language + rules
Problem solving in large systems
You can’t solve a problem with the same thinking that created it
Setting a direction for change
Effective facilitating
Measurements that create change
Motivating change
Directing change
Agenda.


Day 1
--------------
• Why do most change projects fail?
◦ The psychology of change
◦ Traditional barriers to change
◦ The mindset of a Change Magician
• Understanding change as perception
◦ Change does not exist in the physical world
◦ Change is a function of our unique perception
• Culture = language + rules
◦ Why does culture evolve?
◦ Decode the secret rules of organisational culture
• Problem solving in large systems
◦ Using systemic problem solving tools
◦ Creating a challenge
◦ Action learning groups.


Day 2
---------------
• You can’t solve a problem with the same thinking that created it
◦ Learn to ‘think different’
• Setting a direction for change
◦ Focus on the destination, not the journey
◦ Solution oriented thinking
• Effective facilitating
◦ The secret talents of expert facilitators
◦ Working behind the scenes to build a foundation
◦ Facilitating conflict
◦ Moving to commitment
Day 3
----------------
• Measurements that create change
◦ Behavioural nudges
◦ Focus people on what they can improve
• Motivating change
◦ Capture the natural motivation for change
◦ Get people ‘on board’
• Directing change
◦ Focusing momentum
◦ Communicating success.
---------------------
• Date and time:


• Sunday, 17th of March, From 9:30 pm to 3:00 pm.
• Monday, and Tuesday -18th and 19th of March
• From 3:30 pm to 9:00 pm.
------------------
• Venue: Riviera Hotel-
• --------------------------
• Fee:
$ 350 for the first 6 participants
$ 400, for the second 6 participants.
$ 450 regular Fee.

- 10% discount upon booking both workshops:
“Change Magic” & “Creative Problem Solving”

-------------------
For registration or more information call: 0096181220049
Register on the below link and our representative will call you:
https://goo.gl/forms/GFge2tjsfZCo4mro2


نحن كبشر، نخلق واقعنا الخاص. في المؤسسة، نخلق واقعًا مشتركًا نسميه "ثقافة". يبدو أن هذه الثقافة تأخذ حياة خاصة بها ، منفصلة عن الأشخاص الذين يعملون في داخلها. يمكن أن يأتي الناس ويذهبون، يمكن أن يتغير طاقم العاملين بالكامل، و بالرغم من ذلك، يمكن لهذه الثقافة أن تستمر. كما يمكن أن تتغير في لحظة.
تتكون الثقافة التنظيمية من شيئين: اللغة والقواعد. تتضمن اللغة اللغة المحكية، والمصطلحات اللغوية، وحتى المسميات التي التي نطلقها على الأشياء مثل المراجعات السنوية أو أهداف المبيعات. وتشمل القواعد القواعد الواضحة الواردة في عقود العمل ووثائق الاستراتيجية والقواعد الضمنية التي لا يمكن تعلمها إلا من خلال الغوص و التعمق في العمل. على سبيل المثال ، قد تقول القاعدة الصريحة أنك تبدأ العمل عند الساعة 9:00 صباحا، ومع ذلك إذا كان المدير في مكتبه دائمًا عند الساعة 7:00 صباحا، فإن القاعدة الضمنية تفوز دائمًا.
يتم تعلم القواعد الضمنية دون وعي ، لذلك فإن التحدي الوحيد في تغييرها هو معرفة ما هي عليه. والخبر السار هو أن اكتشافها سهل. ومع ذلك ، فهي في كثير من الأحيان مختلفة تمامًا عما يريده المدراء. على سبيل المثال ، قد يقول المدراء أنهم يقدرون النجاح ، ولكن إذا كان الواقع هو أنهم يخافون من الفشل ، فإن القواعد الضمنية تفوز دائمًا.


التغيير السحري هو نهج للتغيير التنظيمي الذي يمكنك من فك وتغيير قواعد ولغة الثقافة التنظيمية. ان الأنظمة والعمليات والإجراءات غير مرتبطة إلى حد كبير ، فهي مجرد عناصر تمكين للقرارات والأعمال الإنسانية. ومع ذلك ، فإن هذا هو المجال الذي تركز عليه معظم برامج إدارة التغيير ، ببساطة لأنه من السهل تغيير الأنظمة والعمليات.


ما سوف تتعلمه في هذه الدورة:
----------------------
لماذا معظم مشاريع التغيير تفشل؟
فهم التغيير كإدراك
الثقافة = لغة + قواعد
حل المشكلات في الأنظمة الكبيرة
لا يمكنك حل مشكلة بنفس طريقة التفكير التي أنشأتها
تحديد اتجاه للتغيير
تسهيل فعال
القياسات التي تخلق التغيير
تحفيز التغيير
توجيه التغيير


جدول الأعمال
---------------
اليوم 1
• لماذا معظم مشاريع التغيير تفشل؟
سيكولوجية التغيير
◦ الحواجز التقليدية للتغيير
العقلية الخاصة بساحر التغيير
• فهم التغيير كإدراك
◦ التغيير غير موجود في العالم المادي
◦ التغيير هو وظيفة من وظائف إدراكنا الفريد
• الثقافة = لغة + قواعد
◦ لماذا تتطور الثقافة؟
◦ فك شفرة القواعد السرية للثقافة التنظيمية
• حل المشكلات في الأنظمة الكبيرة
◦ استخدام أدوات حل المشكلات النظامية
◦ خلق تحد
◦ مجموعات تعلم العمل

اليوم الثاني
------------
• لا يمكنك حل مشكلة بنفس طريقة التفكير الذي أنشأتها
◦ تعلم "التفكير بشكل مختلف"
• تحديد اتجاه للتغيير
◦ ركز على الوجهة وليس على الرحلة
◦ طريقة تفكير موجهة نحو الحل
• تسهيل فعال
◦ المواهب السرية للميسرين الخبراء
◦ العمل وراء الكواليس لبناء الأساس
◦ تسهيل الصراع
◦ الانتقال إلى الالتزام.

اليوم الثالث:
------------
• القياسات التي تخلق التغيير
الدوافع السلوكية
◦ وجّه الناس على ما يمكنهم تحسينه
• تحفيز التغيير
◦ التركيز على الدافع الطبيعي للتغيير
◦ اجعل الناس "على متن السفينة"
• توجيه التغيير
◦ التركيز على الزخم
◦ ابلاغ النجاح.


• التاريخ و الوقت:
-------------------
• الأحد ، 17 آذار- مارس ، من الساعة 9:30 مساءً حتى الساعة 3:00 عصراً.
• الاثنين والثلاثاء - 18 و 19 آذار- مارس
• من الساعة 3:30 مساءً وحتى الساعة 9:00 مساءً.
------------------
• المكان: فندق ريفييرا-
• --------------------------
• رسم الاشتراك:
$350 للتسجيل المبكر لأول 6 مشتركين
$400 ، لثاني 6 مشتركين.
$ 450 السعر العادي.
حسم 10% لمن يحجز الدورتين:
"سحر التغيير" “Change Magic” & Creative Problem Solving الحل الابداعي للمشكلات


-------------------
للتسجيل أو لمزيد من المعلومات يرجى الاتصال على: 0096181220049
سجل على الرابط أدناه وسيقوم ممثلنا بالاتصال بك:
https://goo.gl/forms/GFge2tjsfZCo4mro2

#change_management #change #change_magic #business #business_development #workshop #training #creative_problem_solving #problem_solving #problem_management #



You may also like the following events from Prospects - Lebanon:

Map Riviera Hotel & Beach Lounge Beirut, Corniche El Manara, Avenue de Paris, Ra'S Bayrut, Beyrouth, Lebanon p.o.box: 11-4021 Riad el Solh 1107 2150, Beirut, Lebanon
Loading venue map..
Report a problem

Are you going to this event?

Organizer

Prospects - Lebanon
Advertisement

More Events in Beirut

Explore More Events in Beirut